Kisah Benar: Syarikat Bermasalah Bantu Pekerja Cari Kerja Baru

Putting People First
-
Forrest King couldn't believe the scene. Dozens of Federal Express employees were cheering as he and his wife stepped out of the chartered Boeing 747 airplane. King had come to Memphis with other Flying Tiger employees, whose company had recently been bought by Federal Express, to see if he wanted to relocate. The welcome, complete with a red carpet and a welcoming committee that included the mayor of Memphis and FedEx's CEO, was King's introduction to this unusual company.

-
According to King: "It seems to me that when another company takes you over, they are not necessarily obligated to give you a job in the first place. But everyone— and it was communicated in a memo and later in video— was offered a job."

-
CEO Fred Smith's "people first" management style can be summed up by one of FedEx's slogans: "People, Service, Profit," or P-S-P. "Take care of our people; they, in turn, will deliver the impeccable service demanded by our customers, who will reward us with the profitability necessary to secure our future."

-
And FedEx does take care of its people. When the company's Zapmail program was shut down in 1986, all 1,300 of the employees who had worked in that department had first priority in internal job posting applications. Those employees who could not find positions with equivalent salaries could take lower-level jobs and retain their previous salary for up to 15 months, or until they found another higher-salary job.

-
And when FedEx discontinued much of its service within Europe and reduced its European work force from 9,200 to 2,600, FedEx received praise from The London Times, among others, for the way in which it went about the layoffs. For example, FedEx put full-page ads in several newspapers urging other employers to hire former FedEx workers. In Belgium alone, 80 companies responded to the ad with a total of 600 job offers.

-
FedEx people stick together in hard times.
-

Robert Levering, Milton Moskowitz and Michael Katz

-

Saudara-saudari: Saya cadangkan anda forward address blog ini [http://www.insan-luarbiasa.blogspot.com] (terutamanya artikel ini) kepada Pengurus dan Pegawai di Human Resource Department (termasuk Lembaga Pengarah dan Pengurusan Atasan) syarikat tempat anda bekerja. Mohon kita bersama-sama memikirkan masa hadapan setiap pekerja yang diberhentikan.

-
Sumber:
Jack Canfield, Mark Victor Hansen, Maida Rogerson, Martin Rutte & Tim Clauss (1996), Chicken Soup for the Soul at Work, Health Communication Inc., US.

Renungan: Rest Room @ Toilet @ Tandas @ Jamban

Perbezaan...
--
Lelaki ke tandas... dengan 1 sebab = untuk menembak lubang tandas...
-
Wanita ke tandas... tempat bersosial & bilik terapi = perempuan boleh berjumpa dengan teman lama dan baru, membuat terapi muka (make up) dan lain-lain.
-
Ya lah... Lelaki dan Perempuan Memang Berbeza
-
ZMS

Renungan: Dilema Lelaki & Perempuan Moden

Punca Masalah?

Lelaki tidak memahami keperluan perempuan...

Perempuan tidak memahami apa sebenarnya lelaki mahukan...

Juga … perempuan tidak tahu bagaimana memberikannya kpd lelaki ...

Contoh:

Bersiap ke pejabat = Perempuan akan berfikir tentang pakaian pejabatnya (warna, yang mana, fesyen apa, matching warna tudung dan banyak lagi!) pada malam sebelum hari bekerja atau beberapa hari sebelumnya. Jika ada 'party' atau apa-apa majlis, perempuan akan berfikir berminggu-minggu tentang pakaiannya dan fesyen untuk ke majlis-majlis tersebut. Lelaki tidak kisah nak pakai baju apa sehinggalah beberapa minit atau jam sebelum nak ke pejabat. Selalunya lelaki akan lihat baju yang telah di 'iron' oleh pasangannya. Terus capai dan sarung, tanpa memastikan 'matching' warna dan sebagainya. Lelaki tak kisah!

-

Cara lelaki dan perempuan berfikir juga berbeza. Perempuan gemar berfikir dengan 'detail' - ini disebabkan struktur binaan otak dan hormon mereka dan cara kejadian mereka. Perempuan dijadikan sebagai ibu yang melahirkan dan menjaga anak. Tiada seekor nyamuk pun boleh menghinggapi anaknya. Betapa 'detail'nya seorang ibu. Tetapi, berilah anak kepada bapa, mungkin nyamuk akan berpesta! Juga, lelaki dijadikan sebagai ketua keluarga yang akan keluar berburu untuk mencari makanan buat seisi keluarga. Beliau tidak perlu memikirkan tentang nyamuk dan pacat kerana jika sibuk membunuh nyamuk dan menangkap pacat (atau takut pada pacat), nescaya binatang buruan akan lari (sambil tergelak) meninggalkan lelaki tersebut.

-

Fikirkan implikasinya:
=Perempuan mengambil masa untuk bersiap ke pejabat
=Sentiasa berfikir tentang baju (selalu nak shopping baju, kasut, aksesori - nak cerita tentang ini pun memakan masa... saya ada banyak cerita saintifik tentang isu ini)
= Perempuan selalu risaukan pelbagai perkara, di mana bagi lelaki ianya adalah remeh, tetapi bagi perempuan adalah penting
= Ramai lelaki tidak menitikberatkan penampilan kerana bagi mereka ada banyak perkara lain yang lebih besar yang hendak difikirkan
= Lelaki.... Oh... Lelaki...
= Perempuan...Oh... Perempuan...
=>> Mereka berbeza
=>> Tetapi ramai yang tidak memahaminya

*Apa pendapat anda?*

ZMS

Renungan: Lelaki Vs Perempuan Zaman Ini

Adakah Kenyataan Di Bawah Benar? Saya Pun Tidak Pasti...

Lelaki keluar berkerja...

Perempuan terlebih bekerja!!!

Mereka adalah

• ibu,
• pendidik,
• memain peranan utama di rumah
• mencari rezeki &
• pelindung

Kenyataan di atas hanyalah salah satu slide di dalam kursus saya yang lalu. Namun, kenyataan ini ada kebenarannya (bukan takut bini...). Dulu, ibu saya tidak bekerja, 100% masa di rumah melayan kenakalan saya adik beradik (nak tahu betapa nakalnya saya, baca buku terkini saya... ada 1 bahagian dengan 13 mukasurat tentang kisah hero kampung dan antarabangsa saya!). Perempuan-perempuan sekarang adalah golongan wanita moden yang berkarier dengan alasan membantu pasangan dari segi ekonomi keluarga. Betul ke? Lu fikir lah sendiri... tak payah pikir! (kata Nabil & Din Beramboi)

ZMS

Tahukah Anda!

Perempuan bercakap:
= 6,000-8,000 perkataan
= 2,000-3,000 bunyi vokal
= 8,000-10,000 gerak badan, muka
n

Lelaki bercakap:
= 2,000-4,000 perkataan
= 1,000-2,000 bunyi vokal
= 2,000-3,000 gerak badan, muka
n

Wanita = purata lebih 20,000 perkataan sehari
Lelaki = purata 7,000 perkataan sehari (tiada lagi keinginan bercakap)

Renungan: Komunikasi

Kajian bahasa gerak badan menunjukkan di dalam komunikasi muka ke muka:
= 60-80% petunjuk bukan percakapan
= 20-30% percakapan (vokal)
= 7-10% perkataan

Renungan: Sebab-Sebab Pelanggan Tidak Setia

=> 3% berpindah
=> 5% mempunyai hubungan dengan syarikat lain
=> 9% meninggalkan atas sebab kompetitif
=> 14% tidak berpuashati dengan produk @ perkhidmatan
=> 68% layanan yang tidak berbeza oleh pemilik, pengurus atau sebahagian pekerja kepada pelanggan
=> 1% mati
a

a
* Hanya 4% pelanggan yang tidak berpuashati akan komplen dan mereka akan memberitahu 8 hingga 10 orang lain tentang ketidakpuasan hati.
* Kajian American Express di Australia
=> 73% pelanggan komplen tentang masalah mereka paling serius
=> 27% tidak komplen = 52% fikir komplen tidak mendatangkan hasil, 38% fikir tidak berbaloi menghabiskan masa, 10% tidak tahu di mana & bagaimana hendak komplen.

Renungan

“A customer is the most important visitor on our premises. He is not dependent on us; we are dependent on him. He is not an interruption in our work; he is the purpose of it. He is not an outsider in our business; he is part of it. We are not doing him a favor by serving him; he is doing us a favor by giving us an opportunity to do so.”

Mahatma Gandhi

“Whatever You Need”

a
That which cometh from the heart goes to the heart.
Jeremiah Burroughs
a
I was working as a consultant in a beer company, helping the president and senior vice-presidents formulate and implement their new strategic vision. It was an enormous challenge.
a
At the same time, my mother was in the final stages of cancer.
a
I worked during the day and drove 40 miles home to be with her every night. It was tiring and stressful, but it was what I wanted to do. My commitment was to continue to do excellent consulting during the day, even though my evenings were very hard. I didn't want to bother the president with my situation, yet I felt someone at the company needed to know what was going on. So I told the vice-president of Human Resources, asking him not to share the information with anyone.

a
A few days later, the president called me into his office. I figured he wanted to talk to me about one of the many issues we were working on. When I entered, he asked me to sit down. He faced me from across his large desk, looked me in the eye and said, "I hear your mother is very ill."

a
I was totally caught by surprise and burst into tears. He just looked at me, let my crying subside, and then gently said a sentence I will never forget: "Whatever you need."

a
That was it. His understanding and his willingness to both let me be in my pain and to offer me everything were qualities of compassion that I carry with me to this day.
a
Martin Rutte
a
Source:
Jack Canfield, Mark Victor Hansen, Maida Rogerson, Martin Rutte & Tim Clauss (1996), Chicken Soup for the Soul at Work, Health Communication Inc., US.

Renungan: Pengurusan Masa dan Kewangan

Ayat Al Quran - kepentingan masa:

Maksudnya:

"Demi masa. Sesungguhnya manusia itu berada di dalam kerugian. Kecuali mereka yang beriman dan beramal soleh serta berpesan-pesan dengan kebenaran dan berpesan dengan kesabaran"
a
a
Rasullulah s.a.w berpesan:

Bersedialah:

• Masa hidup sebelum mati
• Masa sihat sebelum sakit
• Masa muda sebelum tua
• Masa kaya sebelum miskin
• Masa senang sebelum susah
  

MSS #6: Otak Lelaki Vs Perempuan: Memahami Struktur Otak

Saudara/saudari, sebelum saya membincangkan isu-isu yang lebih berat, adalah lebih baik saya membincangkan isu berkaitan otak seperti struktur dan fungsi, bagaimana ianya berfungsi dan isu-isu berkaitan. Untuk pengetahuan pembaca, walaupun kita (lelaki dan perempuan) adalah dari kejadian yang sama, namun, dalam banyak perkara kita adalah berbeza. Perbezaan ini terjadi disebabkan oleh struktur bina otak lelaki dan perempuan yang berbeza, hormon-hormon yang dirembeskan di dalam badan lelaki dan perempuan adalah berbeza. Kesannya, cara kelakuan dan tindakbalas lelaki dan perempuan adalah berbeza. Perempuan berfikir dan melakukan aktiviti kegemarannya dengan cara berbeza dengan lelaki. Seringkali kita berbalah atau bertengkar sesama sendiri dan kita menjangkakan pasangan kita seharusnya melakukan sesuatu sepertimana yang kita lakukan.

a

Tidak percaya? Cuba fikirkan contoh berikut. [1] Lelaki yang menonton TV (terutamanya rancangan kegemaran seperti bolasepak) dan dipanggil oleh isterinya. Lelaki tersebut tidak mendengar dan tidak mengendahkan panggilan isterinya. Isteri pun mula naik marah kerana suami atau pasangan tidak mendengar! [2] Seorang perempuan sedang berbual dengan rakan di hadapan televisyen, masih mendengar orang mengumpat tentang dirinya. [3] Lelaki mampu membaca peta dan dengan mudah menggambarkan perjalanannya. [4] Perempuan agak sukar membaca peta, kecuali anda memberi kepadanya peta 3D (3 dimensi) seperti ada gambaran pokok, bangunan dan sebagainya. [5] Beberapa orang perempuan yang duduk semeja, semua atau majoriti bercakap, berbincang tetapi semuanya faham dan mendengar sambil bercakap. Tetapi situasi ini tidak mampu dilakukan oleh lelaki. Adakah semua ini kebetulan? Atau... entahlah? Tidak lain, tidak bukan disebabkan struktur bina dan hormon yang berbeza.

Di bawah adalah gambarajah otak manusia.

a

a
a

a
a

a

a

a

a

a

a

Seperti yang semua sedia maklum bahawa otak terbahagi kepada 2 bahagian iaitu otak kiri dan otak kanan. Dalam tahun 1962, Roger Sperry memenangi Hadiah Nobel bagi usaha mengenal pasti otak manusia yang mempunyai 2 bahagian iaitu otak kiri & otak kanan. Otak kiri berfungsi bagi aktiviti berikut:
–Logik
–Bahasa,
–Perkataan,
–Mengumpul maklumat dari penglihatan

- Mengawal bahagian kanan badan

Manakala, otak kanan melakukan tugas:
–Kreativiti
–Mengawal bahagian kiri badan
a

Orang yang cenderung menggunakan tangan kiri (kidal) – lebih banyak menggunakan otak kanan. Contoh orang yang menggunakan tangan kiri ialah Albert Einstein, Leornardo Da Vinci, Picasso, Lewis Carrol, Greta Garbo, dll
a

Dari aspek binaan otak pula, otak kiri dan kanan dihubungkan oleh gentian saraf yang dikenali sebagai ‘Corpus Collosum’. Amat menakjubkan apabila para saintis menemui bukti bahawa perempuan mempunyai 30% lebih saraf Corpus Collosum berbanding lelaki. Saraf ini membolehkan kedua-dua belah otak berkomunikasi dan bertukar maklumat. Apakah implikasinya? Corpus Collosum adalah seumpama highway. Jika highway besar atau luas, maka, banyak kereta boleh melaluinya dan dengan kelajuan yang lebih. Ini bererti 'highway' di dalam otak perempuan adalah lebin besar berbanding lelaki. Maka, banyak perkara yang perempuan lakukan adalah berbeza berbanding lelaki. Juga, saiz otak perempuan adalah lebih kecil berbanding lelaki, di mana perempuan mempunyai sel-sel otak yang kurang iaitu sebanyak 4 billion sel berbanding lelaki. Itulah sebabnya apabila perempuan marah, beliau tidak senang duduk, jantung mengepam darah laju dan perkataan yang dihamburkan dengan banyaknya. Ini adalah disebabkan aliran darah yang pantas disebabkan saiz otak yang lebih kecil dan perhubungan yang lebih di antara sel-sel otak. Manakala, lelaki tidak mampu melakukan pelbagai perkara serentak kerana saraf yang tidak sebanyak perempuan. Lelaki hanya mampu melakukan satu perkara pada satu masa sepertimana yang saya nyatakan di atas. Lelaki yang menonton TV tidak mendengar panggilan isterinya. Perempuan pula mampu melakukan pelbagai perkara pada satu masa disebabkan Corpus Collosum yang lebih tebal.

a
Bilangan perempuan yang kidal adalah lebin dari lelaki. Secara keseluruhannya, 90% manusia cenderung menggunakan tangan kanan. Manakala, kebanyakan lelaki menggunakan tangan kanan. Tangan kanan perlu tepat dalam melempar pada objek bergerak kerana secara kejadiannya, lelaki dijadikan untuk menjadi ketua keluarga yang keluar rumah untuk mencari nafkah seperti berburu. Tangan kiri lelaki tidak sebaik tangan kanan dan jika lelaki menyerang lebih dari 90% pergerakan dilakukan oleh bahagian kanan badan.

a

Untuk pengetahuan pembaca, selain struktur otak, hormon memainkan peranan di dalam penentuan sikap perempuan. Dibawah saya senaraikan hormon-hormon berkaitan. Nota ini berdasarkan kursus saya yang lalu (nota ringkas sahaja - jika pembaca mahukan lebih banyak cerita, kena karanglah dulu. Walaubagaimanapun, apabila telah membaca, tinggalkan komen atau permintaan anda. Saya sedia mendengarnya.)

a

•Hormon – oestrogen
–Menggalakkan pengeluaran hormon stress ‘cortisol’
–Perempuan akan cepat rasa stress berbanding lelaki
–Mengaktifkan kawasan neuron yang lebih besar – dapat mengingat peristiwa lebih lengkap susunannya
a
•Lelaki – Testosterone
–Botak
–Lebih aggresif
–Lebih fokus untuk satu matlamat
a
•Hormon Testosterone:
–Hormon utama bagi keinginan seks
–Testosterone lelaki akan menurun
•Lelaki akan kurang agresif semasa seks dan memberi perhatian pada perempuan
–Testosterone perempuan akan meningkat
•Perempuan agresif semasa seks

a
. Hormon pheromones:
–Kitaran menstrual bagi perempuan yang tinggal bersama akan hampir serentak
–Lelaki – akan lebih berjanggut / bermisai bila didampingi perempuan
–Meningkatkan tarikan seksual
a

•Hormon dopamine:
–Penghantar perasaan seronok
–Bercinta – rasa seronok / gembira
–Juga: Hisap rokok, kokain = hormon yg sama
–Ketagih untuk lakukannya lagi
–Aktiviti mencari keseronokan

a

•2 hormon lain:
•PEA – menggalakkan penghasilan dopamine
–Kesannya:
–Perhubungan antara sel-sel tinggi
–Berfikiran jelas / lega
–Seronok sangat – terutamanya minggu pertama bercinta

a

•Noradrenaline
–Kesannya:
–Meningkatkan tekanan darah, degupan jantung
–Tapak tangan berpeluh
–Fokus tinggi kepada orang yang dicintai

a
•Hormon oxytocin dihasil – hormon cinta
–Menggalakkan keinginan seks
–Selera seksual
–Meningkat semasa seks & kepuasan
–Meningkatkan bilangan sperma
–Mengurangkan kesan pada memori – kesan perbalahan / pertengkaran
a

•Hormon pada perempuan
–Lambat turun ke tahap normal berbanding lelaki
•University Pisa, Italy
–Tahap testosterone lelaki dan perempuan akan meningkat sama bila bercinta
–2 tahun selepas – tahap testosterone kembali ke normal

Maka, antara jawapan mengapa lelaki semasa bercinta... bagai nak rak! bila dah kahwin, dia jalan jauh di hadapan, ialah disebabkan hormon-hormon di atas.

aa
Banyak lagi perbezaan lelaki dan perempuan yang ketara, tetapi saya tidak dapat menggambarkan di sini disebabkan ruangan yang terhad.

a

ZMS

Kata-Kata Mutiara Berkaitan Pembelajaran

I do not teach my students, I create a climate that is conducive to learning

Einstein

a

Theory without practice is foolhardy; Practice without theory is blind

Anonymous

a

What I Hear - I Forget

What I See - I Remember

What I Do - I Understand

Confucious

Follow Your Dream

I have a friend named Monty Roberts who owns a horse ranch in San Ysidro. He has let me use his house to put on fund-raising events to raise money for youth at-risk programs. The last time I was there he introduced me by saying, "I want to tell you why I let Jack use my house. It all goes back to a story about a young man who was the son of an itinerant horse trainer who would go from stable to stable, race track to race track, farm to farm and ranch to ranch, training horses. As a result, the boy's high school career was continually interrupted. When he was a senior, he was asked to write a paper about what he wanted to be and do when he grew up.

a
"That night he wrote a seven-page paper describing his goal of some day owning a horse ranch. He wrote about his dream in great detail and he even drew a diagram of a 200-acre ranch, showing the location of all the buildings, the stables and the track. Then he drew a detailed floor plan for a 4,000 square-foot house that would sit on the 200-acre dream ranch.

a
"He put a great deal of his heart into the project and the next day he handed it in to his teacher. Two days later he received his paper back. On the front page was a large red F with a note that read, ‘See me after class.’

a
"The boy with the dream went to see the teacher after class and asked, 'Why did I receive an F?'
'The teacher said, ‘This is an unrealistic dream for a young boy like you. You have no money. You come from an itinerant family. You have no resources. Owning a horse ranch requires a lot of money. You have to buy the land. You have to pay for the original breeding stock and later you'll have to pay large stud fees. There's no way you could ever do it.' Then the teacher added, 'If you will rewrite this paper with a more realistic goal, I will reconsider your grade.'

a
'The boy went home and thought about it long and hard. He asked his father what he should do. His father said, 'Look, son, you have to make up your own mind on this. However, I think it is a very important decision for you.'

a
"Finally, after sitting with it for a week, the boy turned in the same paper, making no changes at all. He stated, ‘You can keep the F and I'll keep my dream.'" Monty then turned to the assembled group and said, "I tell you this story because you are sitting in my 4,000-square-foot house in the middle of my 200-acre horse ranch. I still have that school paper framed over the fireplace." He added, "The best part of the story is that two summers ago that same school teacher brought 30 kids to camp out on my ranch for a week. When the teacher was leaving, he said, 'Look, Monty, I can tell you this now. When I was your teacher, I was something of a dream-stealer. During those years I stole a lot of kids' dreams. Fortunately you had enough gumption not to give up on yours.' "
a
Don’t let anyone steal your dreams. Follow your heart, no matter what.
a
Jack Canfield
Chicken Soup for the Soul

Source:
Jack Canfield and Mark Victor Hansen (2003), Chicken Soup for the Soul: Living Your Dreams, Health Communication Inc., US.

PEMUSNAH TENAGA

•Kemarahan
•Kebencian
•Cemburu
•Dendam
•Ketakutan
•Berasa risau
•Kepahitan
•Penolakan
•Kebimbangan
•Kekeliruan
•Ketidakselamatan
•Kesalahan
•Sakit hati
•Keletihan
•Kemarahan
•Ketidakupayaan
•Kekecewaan
•Tidak berharga
•Kemalasan
•Kebosanan
•Kekosongan
•Keseorangan
•Kemelesetan
•Kesedihan
•Ketamakan
•Penyesalan

Saya akan menulis artikel bagaimana PEMUSNAH TENAGA (atau lebih tepat ialah input atau kata-kata negatif) akan merosakkan hari anda. Terdapat hubung kait pemikiran tentang PEMUSNAH TENAGA di minda sedar dengan minda separa sedar. Juga, saya akan hubungkaitkan fungsi minda dan The Law of Attraction.

a

Ingatan saya kepada diri saya sendiri dan rakan-rakan pembaca ialah jangan sekali-kali berfikir atau mengatakan perkataan-perkataan yang negatif kerana anda akan menjadi seperti apa yang anda katakan.

A

THINK BIG... THINK THE BEST

A

ZMS

MSS #5: Sifat dan Fungsi Minda Separa Sedar

Minda sedar adalah minda logikal yang memberi sebab kepada sesuatu tindakan atau perkara di dalam minda. Minda ini berfungsi di dalam kawalan setiap manusia. Apabila anda ingin melakukan sesuatu, minda sedar akan memberikan sebab-sebab bagi tindakan yang diambil. Sebagai contohnya, anda memilih untuk membuka pintu, anda membeli dan membaca buku, anda memilih pasangan hidup, anda memandu kereta dan pelbagai pilihan yang anda lakukan.

Manakala, tanpa anda sedari dan di luar kawalan yang anda sedar, jantung anda beroperasi secara automatik, sistem perkumuhan dan ginjal berfungsi bagi mengeluarkan sisa-sia yang tidak diperlukan oleh badan dan sistem pernafasan beroperasi baki membekalkan oksigen yang diperlukan oleh sel-sel badan. Semua ini dikawal oleh minda separa sedar yang tidak berkait dengan minda sedar. Minda sedar anda tidak mampu mengawal operasi organ dan sistem yang dikawal oleh minda separa sedar. Cuba anda fikirkan persoalan berikut: (1) Mampukah minda sedar anda memberi arahan supaya jantung anda mengepam darah dengan laju atau menghentikan operasi buat seketika? (2) Mampukan minda sedar anda mengawal sistem pernafasan agar menghantar oksigen yang lebih ke otak? Jawapannya tidak. Tetapi, mesti ada pusat kawalan yang mengawal operasi setiap organ dan fungsi badan. Sistem kawalan inilah yang dinamakan minda separa sedar. Minda ini membentuk 90% dari keseluruhan operasi minda dan minda sedar hanya 10%.

Minda sedar berfungsi memberikan sebab bagi sesuatu tindakan atau perkara di bawah pertimbangan anda (atau dirujuk sebagai minda objektif). Manakala, penyimpanan maklumat dibuat oleh minda separa sedar (atau dirujuk sebagai minda subjektif). Juga, minda separa sedar yang memberikan tindakbalas emosi bagi sesuatu perkara. Anda tidak boleh mengawal emosi. Ianya datang dengan tanpa anda mampu mengawal. Perhatikan isu berikut: [1] Anda berjalan di bandar dan berselisih dengan seseorang asing. Tiba-tiba anda mengangkat kening atau anda memberi tindakbalas. Minda anda menyampaikan maklumat yang anda mengenali orang itu tanpa anda mengarahkan minda untuk berfikir. [2] Seorang rakan bercerita tentang kesusahan diri dan masalah yang melanda diri dan keluarganya. Tanpa anda kawal, anda menitiskan air mata atau begitu terharu dengan apa yang dialaminya. Semua ini terjadi tanpa anda kawal dan inilah antara tugas minda separa sedar.

Fungsi minda separa sedar adalah luas dan anda dimohon merujuk kepada artikel tulisan saya yang terdahulu iaitu berkaitan kapten dan krew kapal. Minda sedar adalah kapten dan minda separa sedar adalah krew kapal. Di dalam sebuah kapal hanya ada seorang kapten dan ramai krew kapal. Kapten dapat melihat sesuatu situasi dan memberi arahan kepada krew kapal. Jika arahannya betul, maka, kapal akan berlayar seperti dijangkakan. Manakala, arahan yang salah dari kapten akan diterima tanpa soal oleh krew dan kesannya ialah kapal akan tersasar atau berlaku bencana. Gambaran ini adalah konsisten dengan tugasan yang dilakukan oleh minda sedar dan minda separa sedar. Segala maklumat akan memasuki minda dan diterima oleh minda separa sedar tanpa mempersoalkan kebenaran, positif atau negatif dan baik atau buruk. Minda separa sedar akan menerima sesuatu tanpa memberi sebab-sebab atau mempersoalkannya sepertimana minda sedar. Jika sesuatu perkara baik atau positif diterima oleh minda sedar, ianya akan diterima seadanya oleh minda separa sedar. Begitu juga sebaliknya, jika sesuatu perkara tidak baik atau negatif diterima oleh minda sedar, ianya akan diterima oleh minda separa sedar tanpa banyak soal.

Kesimpulannya, minda separa sedar tidak akan membuktikan atau mempertimbangkan sesuatu maklumat atau perkara yang diterima oleh minda sedar . Sama ada baik atau buruk, benar atau salah. Minda separa sedar tidak membuat sebarang pilihan dan/atau perbandingan bagi proses memberi sebab bagi sesuatu. Minda separa sedar akan menerima sebarang cadangan walaupun ianya tidak benar. Jika, orang mengatakan anda tidak mampu melakukan sesuatu dan anda menerimanya, minda separa sedar akan percaya bahawa anda tidak mampu melakukannya dan menyimpan maklumat tersebut. Contoh lain ialah jika minda sedar anda berfikir bahawa diri anda lemah dan akan gagal melakukan perniagaan, minda separa sedar tidak akan mempersoalkannya dan akan menyimpan maklumat tersebut. Maklumat-maklumat negatif ini akan berada di dalam minda buat selama-lamanya sekiranya tiada usaha untuk mengeluarkannya.

Seawal tahun 1911, Dr. E. Claparde telah membuktikan kewujudan minda separa sedar melalui ujikaji ke atas seorang pesakit wanita. Pesakit tersebut mengalami kerosakan otak dan beliau tidak mempunyai memori atau ingatan. Beliau hanya bergantung kepada situasi atau peristiwa masa kini. Sekiranya pesakit itu menemui seseorang dan dalam masa 5 minit seterusnya menemui orang yang sama sekali lagi, pesakit ini akan memberi tanda hormat seolah-olah tidak pernah bertemu dengannya. Di dalam ujikajinya, Dr. Claparde menyorokkan pin tajam di tapak tangan dan bersalaman dengan pesakit tersebut. Tindak balas spontan iaitu pesakit itu menjerit kesakitan terkena pin tajam Dr. Claparde. Pada pertemuan berikutnya, pesakit tersebut tidak menunjukkan sebarang reaksi dan memberi penghormatan seperti biasa seperti berjumpa dengan orang asing. Tetapi, yang berbeza pada kali ini ialah beliau tidak bersalaman dengan Dr. Claparde. Apabila ditanya mengapa beliau tidak bersalaman, pesakit tersebut tidak memberi sebarang jawapan. Di dalam kes ini minda separa sedarnya melindungi beliau dari pengalaman kesakitan.

Bilakah minda separa sedar beroperasi? Sebenarnya kedua-dua minda beroperasi serentak, tetapi, minda subjektif (minda separa sedar) beroperasi dengan berkesan apabila minda sedar tidak berfungsi seperti ketika anda mengantuk dan hampir tidur atau ketika anda mengelamun. Minda separa sedar tidak menggunakan organ penglihatan bagi melihat sesuatu. Ianya boleh keluar dari tubuh dan pergi jauh untuk mendapatkan maklumat. Perkara ini terjadi pada J. K. Rowlings yang mendapat idea Harry Porter. Minda separa sedar boleh memahami apa yang orang lain fikirkan, menggambarkan kandungan sesebuah kotak yang tertutup atau mengagak kandungan memori komputer tanpa perlu melayari memori komputer tersebut. Maka, minda separa sedar adalah sangat penting dan besar kegunaannya jika kita tahu bagaimana ianya beroperasi dan bagaimana memanipulasinya untuk mencapai apa yang kita kehendaki.

ZMS

Finding My Wings

Reach high, for stars lie hidden in your soul. Dream deep, for every dream precedes the goal.
Pamela Vaull Starr

Like so many other girls, my self-confidence growing up was almost nonexistent. I doubted my abilities, had little faith in my potential and questioned my personal worth. If I achieved good grades, I believed that I was just lucky. Although I made friends easily, I worried that once they got to know me, the friendships wouldn’t last. And when things went well, I thought I was just in the right place at the right time. I even rejected praise and compliments.

The choices I made reflected my self-image. While in my teens, I attracted a man with the same low self-esteem. In spite of his violent temper and an extremely rocky dating relationship, I decided to marry him. I still remember my dad whispering to me before walking me down the aisle, "It’s not too late, Sue. You can change your mind." My family knew what a terrible mistake I was making. Within weeks, I knew it, too.

The physical abuse lasted for several years. I survived serious injuries, was covered with bruises much of the time and had to be hospitalized on numerous occasions. Life became a blur of police sirens, doctors’ reports and family court appearances. Yet I continued to go back to the relationship, hoping that things would somehow improve.

After we had our two little girls, there were times when all that got me through the night was having those chubby little arms wrapped around my neck, pudgy cheeks pressed up against mine and precious toddler voices saying, "Its all right, Mommy. Everything will be okay.” But I knew that it wasn't going to be okay. I had to make changes—if not for myself, to protect my little girls.

Then something gave me the courage to change. Through work, I was able to attend a series of professional development seminars. In one, a presenter talked about turning dreams into realities. That was hard for me—even to dream about a better future. But something in the message made me listen.

She asked us to consider two powerful questions: "If you could be, do, or have anything in the world, and you knew it would be impossible to fail, what would you choose? And if you could create your ideal life, what would you dare to dream?” In that moment, my life began to change. I began to dream.

I imagined having the courage to move the children into an apartment of our own and start over. I pictured a better life for the girls and me. I dreamed about being an international motivational speaker so that I could inspire people the way the seminar leader had inspired me. I saw myself writing my story to encourage others.

So I went on to create a clear visual picture of my new success. I envisioned myself wearing a red business suit, carrying a leather briefcase and getting on an airplane. This was quite a stretch for me, since at the time I couldn't even afford a suit.

Yet I knew that if I was going to dream, it was important to fill in the details for my five senses. So I went to the leather store and modeled a briefcase in front of the mirror. How would it look and feel? What does leather smell like? I tried on some red suits and even found a picture of a woman in a red suit, carrying a briefcase and getting on a plane. I hung the picture up where I could see it every day. It helped to keep the dream alive.

And soon the changes began. I moved with the children to a small apartment. On only $98 a week, we ate a lot of peanut butter and drove an old jalopy. But for the first time, we felt free and safe. I worked hard at my sales career, all the time focusing on my "impossible dream."

Then one day I answered the phone, and the voice on the other end asked me to speak at the company's upcoming annual conference. I accepted, and my speech was a success. This led to a series of promotions, eventually to national sales trainer. I went on to develop my own speaking company and have traveled to many countries around the world. My "impossible dream" has become a reality.

I believe that all success begins with spreading your W.I.N.G.S.—believing in your worth, trusting your insight, nurturing yourself, having a goal and devising a personal strategy. And then, even impossible dreams become real.

Sue Augustine
Chicken Soup for the Women’s Soul


Source:
Jack Canfield and Mark Victor Hansen (2003), Chicken Soup for the Soul: Living Your Dreams, Health Communication Inc., US.

The Uncommon Professional

The only certain measure of success is to render more and better service than is expected of you.
Og Mandino

I went to the dark end of the inventory shelves, pressed my forehead against the wall and indulged myself in a few moments of quiet despair. Was this the way it would be for the rest of my life? Here I was, two years out of school, working at yet another mindless, low-pay, dead-end job. Up to this point, I had avoided the question by just not thinking about it, but now, for some reason, the awful possibility had come crashing down on me. The thought sucked every bit of energy from my body. I clocked out sick, went home to bed, pulled the covers over my head, and tried to forget about tomorrow and all the tomorrows that would follow.

By morning I was a little more composed, but no less depressed. Listlessly, I went back to work and resumed my hopeless drudgery.

There were several new guys on the job that morning— temporary workers even lower on the totem pole than I was. One of them caught my eye. He was older than the others, and wearing a uniform. The company didn't issue uniforms—in fact, the company didn't care what you wore as long as you showed up. But this guy was decked out in smartly pressed tan trousers and work shirt, complete with his name, Jim, embroidered on the pocket. I guess he supplied himself with the uniform.

I watched him all that day and the rest of the days he worked with us. He was never late or early. He worked at a steady, unhurried pace. He was friendly to everyone he worked with, but rarely talked while he was working. He took the designated breaks at midmorning and afternoon with everyone else, but unlike many others, he never lingered past the allotted time.
At lunchtime, some of the crew brown-bagged it, although most of us got our meals and drinks from the vending machines. Jim didn't do either. He ate his lunch from an old-fashioned steel lunch box and drank his coffee from a Thermos bottle—both of them well-worn with use. Sometimes people would be a little careless about cleaning up after they ate. Jim's place at the table was spotless, and, of course, he was always back on the line exactly on time. He wasn't just odd, he was outstanding-admirable!

He was the kind of worker managers dream of. Despite that, the other workers liked him, too. He didn't try to show anybody up. He did what was asked of him, no more, no less. He didn't gossip or complain or argue. He just did the job—common labor—with more personal dignity than I had believed was possible with this kind of low-level, grunt work.

His attitude and every action proclaimed that he was a professional. Labor might be common; he wasn't.

When the temporary work was finished, Jim left for another job, but the impression he made on me didn't. Even though I had never talked to him, he turned my head completely around. I did the best I could to follow his example.

I didn't buy a lunch box or a uniform, but I did start setting my own standards. I worked like a businessman fulfilling a contract, just the way Jim had done. To my great surprise, the managers noticed my new productivity and promoted me. A few years later, I promoted myself to a better-paying job with a different company. And so it went. Eventually, many companies and many years later, I started a business of my own.

Whatever success I've had has been the result of hard work and good luck, but I think the biggest part of my luck was the lesson I learned from Jim so long ago. Respect doesn't come from the kind of work you do; it comes from the way you do the work.
Kenneth L Shipley


Source:
Jack Canfield, Mark Victor Hansen, Maida Rogerson, Martin Rutte & Tim Clauss (1996), Chicken Soup for the Soul at Work, Health Communication Inc., US.

A True Leader

The time is always right to do what is right.
Martin Luther King Jr.

A few years ago. Pioneer Hi-Bred International, where I was employed, purchased Norand Corporation. Pioneer's sales representatives in the field used Norand hand-held terminals to upload daily sales information and download new price and sales incentive information. Pioneer bought so many of these hand-held terminals, the economics made the purchase of Norand look interesting. Owning Norand also allowed Pioneer to explore high-technology markets outside agriculture.

But after a few years, the emerging laptop PC technology made the hand-held units obsolete. Pioneer sold Norand at a loss. Pioneer always took a given percent of the annual profits to divide equally among all employees, so our profit-sharing checks were lower than if Pioneer had not purchased Norand. Additionally, my Pioneer stock was lower than it had been before the purchase of Norand. I was not pleased.

The CEO of Pioneer, Tom Urban, made annual formal visits to each of the Pioneer divisions to talk about the state of the business and to listen to employees' concerns. When he walked into the meeting room for his first visit after the sale of Norand, he acknowledged the group, removed his jacket and neatly folded it across the back of the chair. He loosened his tie, undid his collar and rolled up his sleeves. The next thing he said was the last thing I ever expected to hear a CEO say.

He said, "I made a mistake buying Norand and I am sorry. I am sorry your profit-sharing was lower because of the purchase, and I am sorry your stock was hurt by the purchase. I will continue to take risks, but I am a bit smarter now, and I will work harder for you." The room was quiet for a moment before he asked for questions.

A great man and leader stood before us that day. As I sat listening to him, I knew I could trust him, and that he deserved every bit of loyalty I could give to him and to Pioneer. I also knew I could take risks in my own job.

In the brief moment of silence before the questions started, I recall thinking that I would follow him into any battle.

Martin L. Johnson


Sumber:
Jack Canfield, Mark Victor Hansen, Maida Rogerson, Martin Rutte & Tim Clauss (1996), Chicken Soup for the Soul at Work, Health Communication Inc., US.

National Park, Pahang, Malaysia: The Best Place On Earth To Visit

To view the other photos, please visit my Facebook http://www.facebook.com/people/Zulkarnain-Muhamad-Sori/1637066934

Ruang Untuk Penambahbaikan Industri Pelancongan Negara

Tujuan utama saya membuat analisis bergambar di bawah ialah untuk mencadangkan bagi menambahbaik kualiti perkhidmatan pelancongan negara tercinta. Saya membuat perbandingan bukan untuk membanggakan usaha pelancongan luar negara. Jika dilihat pada gambar-gambar di bawah jelas kelihatan sampan-sampan di Taman Negara perlu diberi satu nafas baru. Maksud saya sudah tiba masanya kerajaan memikirkan untuk mempertingkatkan penampilan sampan-sampan tersebut agar setaraf dengan 'World Class Tourism Industry'. Mungkin, kerajaan patut membantu pengusaha-pengusaha sampan untuk membuat 'touch up' pada sampan-sampan mereka dengan cara memberi insentif-insentif tertentu.
a

Penampilan Sampan-Sampan di Taman Negara

Penampilan sampan-sampan di Venice, Italy

Jutawan Vs Nelayan: Berapa Banyak Adalah Mencukupi?

How Much Is Enough?

The rich industrialist from the North was horrified to find the southern fisherman lying lazily beside his boat, smoking a pipe.

"Why aren't you out fishing?" said the industrialist.

"Because I have caught enough fish for the day' said the fisherman.

"Why don't you catch some more?"

"What would I do with them?"

"You could earn more money," was the industrialist's reply. "With that you could have a motor fixed to your boat and go into deeper waters and catch more fish. Then you would make enough to buy nylon nets. These would bring you more fish and more money. Soon you would have enough money to own two boats ... maybe even a fleet of boats. Then you would be a rich man like me."

"What would I do then?" asked the fisherman.

"Then you could really enjoy life."

"What do you think I am doing right now?"

Anthony DeMello

Source:
Jack Canfield, Mark Victor Hansen, Maida Rogerson, Martin Rutte & Tim Clauss (1996), Chicken Soup for the Soul at Work, Health Communication Inc., US.

Renungan: Minda + Persekitaran

Fikir-fikirkanlah!

Emotional Intelligence: Cares Vs Pays

Jessie's Glove

A kind and compassionate act is often its own reward.
William J. Bennett

I do a lot of management training each year for the Circle K Corporation, a national chain of convenience stores. Among the topics we address in our seminars is the retention of quality employees—a real challenge to managers when you consider the pay scale in the service industry. During these discussions, I ask the participants, "What has caused you to stay long enough to become a manager?" Some time back a new manager took the question and slowly, with her voice almost breaking, said, "It was a $19 baseball glove."

Cynthia told the group that she originally took a Circle K clerk job as an interim position while she looked for something better. On her second or third day behind the counter, she received a phone call from her nine-year-old son, Jessie. He needed a baseball glove for Little League. She explained that as a single mother, money was very tight, and her first check would have to go for paying bills. Perhaps she could buy his baseball glove with her second or third check.

When Cynthia arrived for work the next morning, Patricia, the store manager, asked her to come to the small room in back of the store that served as an office. Cynthia wondered if she had done something wrong or left some part of her job incomplete from the day before. She was concerned and confused.

Patricia handed her a box. “I overheard you talking to your son yesterday," she said, "and I know that it is hard to explain things to kids. This is a baseball glove for Jessie because he may not understand how important he is, even though you have to pay bills before you can buy gloves. You know we can't pay good people like you as much as we would like to; but we do care, and I want you to know you are important to us."

The thoughtfulness, empathy and love of this convenience store manager demonstrates vividly that people remember more how much an employer cares than how much the employer pays. An important lesson for the price of a Little League baseball glove.

Rick Phillips


Source:
Jack Canfield and Mark Victor Hansen (2003), Chicken Soup for the Soul: Living Your Dreams, Health Communication Inc., US.

Doa Awal Tahun - Hijrah

Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah Lagi Maha Penyayang

Dan semoga rahmat dan salam terlimpahkan kepada junjungan kami dan tuan kami Nabi Muhammad beserta keluarga dan para sahabat baginda
Ya Allah,Engkau Yang Maha Kekal,Maha Terdahulu lagi Maha Awal
Dan berkat kemurahan-Mu yang besar serta kurnia-Mu yang menjadi sumber segalanya terjadi
Dan kini tahun baru telah tiba
Pada tahun ini kami memohon kepada-Mu agar terpelihara dari godaan syaitan,para penyokongnya,dan bala tenteranya
Dan kami memohon agar terpelihara dari hawa nafsu kami yang selalu memerintahkan berbuat keburukan
Dan kami memohon semoga Engkau menjadikan diri kami disibukkan dengan hal-hal yang mendekatkan diri kami kepada Engkau dengan sedekat-dekatnya
Wahai Tuhan yang memiliki kebesaran dan kemuliaan
Wahai Tuhan Yang Maha Penyayang di antara para penyayang

Dan semoga Allah melimpahkan rahmat dan salam-Nya kepada junjungan kami Nabi Muhammad juga kepada keluarga dan sahabat baginda.
Perkenankanlah doa kami,ya Rahman.

Sumber: http://hlovatulis.blogdrive.com/archive/cm-01_cy-2006_m-01_d-30_y-2006_o-0.html

Doa Akhir Tahun - Hijrah

Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah Lagi Maha Penyayang

Dan semoga rahmat dan salam terlimpahkan kepada junjungan kami dan tuan kami Nabi Muhammad beserta keluarga dan para sahabat baginda
Ya Allah,
Larangan apapun dari-Mu yang telah kulakukan pada tahun ini
Sedang aku tidak bertaubat darinya
Dan Engkau tidak meredhainya,tidak melupakannya
Dan Engkau bersikap penyantun kepadaku meski Engkau berkuasa untuk menghukumku
Dan Engkau telah menyeruku untuk bertaubat sesudah aku berani berbuat durhaka kepada-Mu
Maka sesungguhnya sekarang aku memohon ampun kepada Engkau
Ampunilah aku

Dan hal-hal apapun yang Engkau redhai yang telah kulakukan pada tahun ini
Dan Engkau telah janjikan pahalanya kepadaku
Maka aku memohon kepada Engkau,ya Allah
Wahai Yang Maha Mulia
Wahai Yang Memiliki Kebesaran dan Kemuliaaan
Sudilah Engkau menerimanya
Dan janganlah Engkau putuskan harapanku kepada-Mu
Wahai Yang Maha Mulia

Dan semoga Allah melimpahkan rahmat dan salam-Nya kepada junjungan kami Nabi Muhammad juga kepada keluarga dan sahabat baginda.
Perkenankanlah doa kami,ya Rahman.

Sumber: http://hlovatulis.blogdrive.com/archive/cm-01_cy-2006_m-01_d-30_y-2006_o-0.html

Assalamualaikum

Salam sejahtera buat Pembaca,

Saya baru kembali dari Taman Negara, Kuala Tahan, Pahang. Hebat sungguh taman simpanan negara dan sepatutnya semua rakyat Malaysia mengunjungi alam ciptaan tuhan ini. Saya teringin untuk mengunjunginya lagi di masa hadapan. Foto-foto akan di 'post' dalam Facebook saya.

ZMS

28/12/08 4.00pm

Puisi: Guru O Guru

Puisi Ciptaan Sasterawan Negara Usman Awang
a
a
BERBURU ke padang datar
Dapat rusa belang kaki
Berguru kepalang ajar
Ibarat bunga kembang tak jadi
(dedikasi kepada Hari Guru dan guruku tercinta)
a
a
Dialah pemberi paling setia
Tiap akar ilmu miliknya
Pelita dan lampu segala
Untuk manusia sebelum menjadi dewasa.
a
Dialah ibu dialah bapa juga sahabat
Alur kesetiaan mengelirkan nasihat
Pemimpin yang ditauliahkan segala umat
Seribu tahun katanya menjadi hikmat.
a
Jika hari ini seorang Perdana Menteri berkuasa
Jika hari ini seorang Raja menaiki takhta
Jika hari ini seorang Presiden sebuah negara
Jika hari ini seorang ulama yang mulia
Jika hari ini seorang peguam menang bicara
Jika hari ini seorang penulis terkemuka
Jika hari ini siapa sahaja menjadi dewasa;
Sejarahnya dimulakan oleh seorang guru biasa
Dengan lembut sabarnya mengajar tulis-baca.
a
Dimana-mana dia berdiri di muka muridnya
Di sebuah sekolah mewah di Ibu Kota
Di bangunan tua sekolah Hulu Terengganu
Dia adalah guru mewakili seribu buku;
Semakin terpencil duduknya di ceruk desa
Semakin bererti tugasnya kepada negara.
a
Jadilah apa pun pada akhir kehidupanmu, guruku
Budi yang diapungkan di dulang ilmu
Panggilan keramat "cikgu" kekal terpahat
Menjadi kenangan ke akhir hayat.
a
1979

Rujukan: DBP (1994). Puisi-puisi Pilihan Sasterawan Negara Usman Awang. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.

Puisi: Kurang Ajar

Puisi ciptaan Sasterawan Negara Usman Awang
a
a
SEBUAH perkataan yang paling ditakuti
Untuk bangsa kita yang pemalu.
a
Sekarang kata ini kuajarkan pada anakku;
Kau harus jadi manusia kurang ajar
Untuk tidak mewarisi malu ayahmu.
a
Lihat petani-petani yang kurang ajar
Memiliki tanah dengan caranya
Sebelumnya mereka tak punya apa
Kerana ajaran malu dari bangsanya.
a
Suatu bangsa tidak menjadi besar
Tanpa memiliki sifat kurang ajar.
a
1967

Rujukan: DBP (1994). Puisi-puisi Pilihan Sasterawan Negara Usman Awang. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.

Mukesh Ambani - Lelaki Paling Kaya di Asia dan ke 5 di Dunia (Part 3)

Belajar Berniaga
Selain dari mempelajari ilmu bukan akademik bersama Mahendrabhai, Mukesh juga diberi maklumat tentang perniagaan bapanya. Mereka berkongsi maklumat tentang hasrat dan keinginan bapanya untuk membangunkan perniagaan. Sejak dari awal lagi iaitu ketika di sekolah menengah, Mukesh menghabiskan masa berjam-jam lamanya untuk mempelajari selok-belok perniagaan bapanya.


Mengikat Tali Kekeluargaan
Bapa Mukesh amat mementingkan perhubungan yang akrab bersama ahli keluarga. Tanpa mengira betapa sibuknya beliau di pejabat atau betapa tertekannya beliau dengan tugas-tugas perniagaan, bapa Mukesh akan memastikan beliau akan bersama dengan isteri dan anak-anak pada setiap hari ahad. Pada hari bersama keluarga, aktiviti yang dijalankan haruslah bukan berbentuk akademik. Bapa Mukesh adalah seorang pecinta alam semulajadi. Mereka melakukan aktiviti-aktiviti seperti merentas hutan, mandi sungai dan lain-lain. Semasa cuti sekolah, mereka sekeluarga akan melawat ke tempat-tempat menarik di India. Bagi Mukesh, semua aktiviti di zaman kanak-kanak dan remaja, iaitu aktiviti-aktiviti bersama bapanya membentuk keperibadiannya dan menjadi asas dan faktor kejayaannya hari ini.


‘Jangan beri ikan kepada orang yang lapar, tetapi sebaliknya ajarkan mereka cara untuk menangkap ikan’.

Melanjutkan Pelajaran Ke Menara Gading
Selepas tamat pengajian di sekolah tinggi, Mukesh terpaksa membuat keputusan penting tentang pengajiannya di peringkat seterusnya. Bapa beliau tidak mahu terlibat secara langsung atau tidak langsung di dalam proses ini. Mukesh perlu membuat keputusan tentang kursus apa yang patut diikuti dan universiti mana yang akan beliau masuki. Akhirnya beliau mengambil bidang kejuruteraan kimia di UDCT. Mukesh berjaya mengharungi kehidupan sebagai mahasiswa dan beliau mendapat keputusan cemerlang di dalam pengajian.

4 PERKARA YANG MEMPENGARUHI
KEHIDUPAN DAN KEJAYAAN MUKESH AMBANI
1. BEBAS MEMILIH BIDANG AKADEMIK.
2. MAHENDRABHAI, GURU BUKAN AKADEMIK PERIBADI YANG BERTUGAS MEMBERI PENGETAHUAN AM.
3. KEGIGIHAN BAPANYA MEMBANGUNKAN RELIANCE.
4. HUBUNGAN KEKELUARGAAN YANG RAPAT YANG DISEMAI OLEH BAPANYA.


ANTARA FAKTOR KEJAYAAN MUKESH AMBANI
MEMILIKI IMPIAN DAN MATLAMAT YANG JELAS
KEYAKINAN DIRI YANG TINGGI
MENIMBA ILMU
MEMILIH JALAN HIDUP YANG BETUL
SENTIASA MENCAPAI KECEMERLANGAN
KESEDARAN DIRI
BERFIKIR DI LUAR KOTAK / KEBIASAAN
‘THINK OUT OF THE BOX’


Pengajian Peringkat MBA
Setelah tamat pengajian di UDCT, Mukesh melakukan pelbagai kerja akademik seperti mengajar dan membuat soalan peperiksaan. Dalam masa yang sama, beliau membuat permohonan untuk mengikuti pengajian di peringkat sarjana di universiti-universiti terkemuka dunia seperti Harvard University, Stanford University dan lain-lain. Beliau diterima masuk dan mula belajar di Stanford University dengan mengikuti pengajian Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA).

Mukesh berbangga dengan reputasi baik fakulti dan profesor-profesor yang mengajar beliau. Antara profesor yang banyak memberi kesan kepada kehidupannya ialah Profesor Bill Sharpe (Nobel Laureate) dan Profesor MM Sharma. Bagi Mukesh, profesor-profesor ini membuatkan beliau berfikir di luar kebiasaan (‘think out of the box’). Antara isu-isu yang dibincangkan ialah ‘bagaimana membuat wang di dalam perniagaan kimia?’ dan ‘bagaimana membuat kelainan kepada dunia?’


Selagi kami meletakkan berjuta-juta orang India di tengah-tengah proses pemikiran, selagi kami memikirkan kebajikan mereka, masa hadapan mereka, peluang mereka untuk mengenal diri, kami berada di landasan yang betul. India akan berkembang, makmur dan maju hanya jika mereka berkembang, makmur dan maju. Kita tidak akan berkembang dengan strategi-strategi yang sukar dan tidak praktikal. Kuasa membeli kami, kekuatan ekonomi kami, pasaran kami semuanya bergantung kepada kemakmuran orang kami.
Mukesh Ambani (1957-Kini)
Usahawan Berjaya


Gagal Menamatkan Pengajian MBA
Ketika mengikuti pengajian di Stanford, satu perkara penting telah berlaku di dalam perniagaan bapanya yang memerlukan beliau membuat keputusan sama ada meneruskan pengajian atau menyertai perniagaan bapanya. Reliance telah diberi lesen untuk mengeluarkan polyester. Bapanya menyatakan kepada beliau bahawa projek kilang polyester akan diteruskan sama ada beliau menyertainya atau tidak. Sememangnya membangunkan kilang polyester dan menjalankan perniagaan berasaskan bahan kimia adalah minat dan impian Mukesh. Beliau ingin mengapplikasikan ilmu yang dipelajari dari profesor-profesornya. Lantas, Mukesh membuat keputusan untuk menyertai bapanya dan tidak menamatkan pengajian MBA. Di sini, bermulalah percaturan strategi perniagaan yang membawa kepada pembinaan empayar perniagaan Ambani.

Bersambung.

ZMS

Hangat-Hangat Tahi Ayam! - Mesej Balasan Saya

From: drzulms@ymail.com
Subject: Re: [dpmmkl_group] Re: Jika Anda Tidak Berubah, Anda Akan Pupus!
To: dpmmkl_group@yahoogroups.com
Cc: datodauddaros@yahoo.com
Date: Thursday, December 25, 2008, 1:26 PM

Salam, Dato',

Terima kasih kerana sudi berbicara dengan saya berkenaan isu yang ramai tahu tetapi sekadar biarkan ia berlalu atau buat-buat tidak tahu. Tidak kurang juga yang tak tahu malu kerana kerap mengulangi perangai 'hangat-hangat tahi ayam'. Sebelum berbicara tentang isu pokok kenapa, mengapa dan bagaimana isu hangat-hangat tahi ayam berlaku, adalah baik bagi saya menggambarkan beberapa kisah buat renungan bersama.

Kisah 1
Seorang graduan bersama rakan begitu teruja dengan bidang keusahawanan. Mungkin semangat ini diperolehi semasa di menara gading...hanya dengan belajar dan teori sahaja. Semangat ini makin membuak-buak apabila kerajaan menyediakan pelbagai bantuan termasuk bantuan kewangan. Kertas kerja dilakar untuk menceburi bidang pertanian moden bagi menanam pokok ABC. Segala perancangan, urusan dan kertas kerja dilaksanakan. Selepas beberapa tempoh, anak benih ABC dihantar ke tapak... satu lori besar! Namun, pemandu lori tersebut kebingungan kerana usahawan harapan tidak muncul seperti dijanjikan. Rupa-rupanya, 'tahi ayam dah sejuk'. Usahawan graduan yang sarat dengan teori tadi telah 'lari' meninggalkan kampung untuk ke bandar kerana ditawarkan pekerjaan dengan gaji lumayan. KESIAN...

Kisah 2
Mat Seberang berniaga kecil-kecilan. Dia sedar dirinya berdagang dari jauh dan tiada siapa yang membantu jika berhenti separuh jalan. Beliau berniaga menjual minuman dan makanan ringan di jalanan. Dari memiliki sebuah kereta tolak kepada beberapa buah kereta tolak. Saya bertanya kepada Mat Seberang ini, berapa banyak bapak boleh dapat seharian. Dia jawab, paling sikit RM100. Kalau 3 atau 4 buah kereta tolak? Kira lah sendiri...seminggu, sebulan dan setahun... berapa yang beliau perolehi?

Kisah 3
Seorang usahawan pengangkutan yang cekap membuat kertas kerja bagi mendapatkan lesen (permit) lori dari pihak berwajib sentiasa menjana kertas kerja bagi tujuan tersebut. Rupa-rupanya setelah mendapat lesen, beliau menyewakan lesen-lesen tersebut. Satu lesen dapatlah beberapa ratus. Beliau ada beberapa lesen (lebih dari 10). Kiralah pendapatan yang kononnya lumayan. Bila ekonomi merudum dalam tahun 1997/98... banyak penyewa tidak mampu membayar ansuran bank, si usahawan 'Ali Baba' ini pun tersangkutlah kerana bank hanya beri pinjaman kpd penama lesen dan bkan kepada penyewa lesen.

Kisah 4
Seorang usahawan restoran bermula dengan cemerlang apabila mendapat sambutan ramai. Setelah itu, kononnya nak 'diversify', dia pun menceburi MLM dan beberapa perniagaan lain. Disebabkan terlalu sibuk berMLM, perniagaan dilepaskan kepada pekerja untuk memantau. Saban hari, restoran makin malap dan akhirnya terpaksa bungkus kerana business lain lagi untung. Inilah akibat kurang fokus dan lain-lain....

Banyak lagi kisah-kisah yang boleh diilustrasikan, namun saya rasa cukuplah setakat ini.

Mengapa boleh terjadi sebegini rupa? Adakah orang kita lemah...longlai dan mengapa semangat tidak berterusan?

Saya berfikir dan terus berfikir... Jika dilihat dari aspek sejarah, orang kita dipinggirkan...beratus tahun di bawah penjajahan mat saleh. Dasar pecah dan perintah menyaksikan orang kita diketepikan. Kesannya terlalu banyak terutamanya ke atas minda dan cara berfikir. Bila orang kita melihat orang putih, mereka terlalu hormat...tertunduk-tunduk..respek habis.. bila tengok orang Cina, semua kata, mereka pandai berniaga..dah turun temurun mereka berniaga. Bila anak-anak hendak berniaga, komen negatif mungkin diberi. Ada seorang kawan saya, ibunya bermati-matian menetang beliau berniaga kerana ibunya berpendapat kerja makan gajinya sekarang sudah memadai dan harus diteruskan sehingga pencen.

Akibatnya, terlalu banyak perkataan, persepsi dan pandangan negatif disemai di dalam minda orang-orang kita. Sub-conscious mind / minda separa sedar orang kita telah disemai dengan isu-isu dan fakta-fakta yang menyebabkan mereka sering rendah diri dan memandang orang lain lebih hebat, lebih bagus, lebih segala-galanya sejak beratus tahun lamanya. Apabila minda separa sedar dimasukkan dengan terlalu banyak perkara negatif, maka terjadilah insan longlai. Minda separa sedar merupakan 90% dari minda manusia. Ianya mengawal banyak perkara. Ianya akan menyimpan semua maklumat, ilmu dan pengalaman...baik positif mahupun negatif. Penyerapan ilmu dan pengalaman dilakukan tanpa soal. Terus masuk dan akan berada di dalam minda sehinggalah ianya diperlukan.

Seperkara lagi, sejak merdeka pakcik-makcik dikampung memandang tinggi kepada karier beruniform. Kalau nak kahwin kan anak, mestilah dengan orang yang bekerja kerajaan. Mereka yang bekerja askar (sojal / soldier), polis, cikgu (tidak beruniform) dan sebagainya dipandang tinggi. Anak-anak dididik dan dinasihat agar bekerja dengan kerajaan atau beruniform. Pandangan ini memang meluas di kalangan masyarakat. Makan gaji itu memang untuk orang kita dan berniaga itu sesuatu yang agak ganjil kepada orang kita. Itulah pandangan orang kampung...orang kita.

Tetapi ini hanyalah sejarah. Orang kata zaman telah berubah, kenapa orang kita tidak berubah. Dah lebih 50 tahun merdeka, takkan tak boleh ubah. Mungkin isu ini tidak relevan lagi. Saya berpandangan masih ada sedikit kerelevanannya. Genetik? Kena kaji lagi. Yang pasti, masih ada cakap-cakap, bincang-bincang yang menjurus kepada input negatif di kalangan orang kita.

Isu kedua ialah orang kita kurang excitement yang berterusan. Sering berlaku usaha dihentikan separuh jalan. Tidak kurang juga yang tidak berdaya saing, hanya cukup-cukup makan. Saya berpendapat semuanya berpunca dari minda. Otak orang kita ini perlukan overhaul. Perlu diajar menggunakan minda dengan cara yang paling berkesan. Dari perspektif sejarah, bagaimana orang kita dibesarkan dan bagaimana mereka menjalani kehidupan, semuanya berkait rapat dengan survival mereka sebagai usahawan mahupun sebagai insan warganegara Malaysia. Apabila minda disarangi dengan perkataan-perkataan dan pemikiran negatif, segala perbuatan akan menjadi negatif. Ramai orang kita dibesarkan dengan pelbagai perkataan negatif. Itu tidak boleh, ini tidak boleh dan banyak tidak boleh. Input-input negatif dimasukkan ke minda sejak dari awal lagi. Tambahan pula, perniagaan bukanlah suatu budaya atau kebiasaan bagi orang kita. Orang kita lebih selesa dengan makan gaji. Jika orang kita
bergraduat, perkara yang paling...paling...paling selalu diperkatakan ialah dah dapat kerja ke belum atau siapa yang bakal tawarkan kerjaan. Kenanyakan orang tua-tua mempunyai persepsi bahawa graduan cemerlang akan mendapat kerja baik-baik dan bergaji lumayan. Jarang sekali mendengar graduan berkata 'saya berniaga'...kalau berniaga pun hendak mula yang besar-besar, tidak mahu yang kecil. Di sekolah rendah dan menengah pun, anak-anak sering di didik untuk makan gaji setelah tamat belajar kerana guru-guru lebih cenderung kepada profesion makan gaji.

Apabila minda separa sedar dipenuhi dengan input yang negatif, pemikiran orang kita didokongi oleh isu-isu dan idea-idea yang konsisten dengannya. Jika seseorang itu memulakan perniagaan, excitement berada pada tahap yang paling tinggi kerana usahanya baru bermula. Sesuatu yang baru memang menyeronokkan dan teruja untuk melaksanakan. Selepas beberapa ketika, masalah mula menjenguk usahawan-usahawan. Selepas satu, datang lagi satu, dua, tiga dan pelbagai masalah. Ada yang berat dan ada yang ringan. Semuanya harus diharungi dengan gagah. Yang lemah dan minda yang penuh serta sarat dengan input negatif akan cepat menyerah kalah. Dan ibu bapa serta masyarakat sering menggalakkan mereka makan gaji atau bekerja dengan kerajaan. Jika gagal ditengah jalan, ibu bapa dan masyarakat sering berkata 'kembalilah ke pangkal jalan' iaitu makan gaji. Input ini telah bertapak lama dan kukuh di dalam minda separa sedar orang kita, dan ianya menjadi alternatif sekiranya
masalah berat melanda. Jika masalah benar-benar berlaku dan si peniaga ini terkena pukulan dan tamparan hebat, pasti mindanya akan terus memberi isyarat negatif yang telah lama disimpan iaitu 'go to second alternative' iaitu makan gaji. Maka, usaha yang telah sekian lama dibuat akan ditinggalkan begitu sahaja.

Berbanding orang seberang atau bangsa asing, mereka sememangnya tidak diberi input 'makan gaji' atau 'kerja kerajaan' oleh ibu bapa atau masyarakat mereka. Input ke minda mereka semasa menaiki bot ke Malaysia ialah jika tidak berusaha dengan gigih, mereka akan 'mati' di tempat orang. Makan gaji...siapa nak bagi pada orang seberang. Sememangnya semua orang tahu, orang kita monopoli karier makan gaji kerajaan. Jadi, tidak masuk kamus hidup mereka sama sekali untuk kerja makan gaji di pejabat kerajaan. Minda separa sedar mereka dimasukkan input, berusaha gigih dalam perniagaan dan tiada second alternative. 'Do or Die'. Maka, otak akan sentiasa memberi arahan untuk bekerja keras, mencari idea dan membuat sesuatu demi kejayaan apa yang dilakukan. Demi sebuah kehidupan di negara orang.

Cadangan saya kepada pihak berwajib atau mana-mana pihak yang sepatutnya menggalas tanggungjawab pendidikan orang kita: LAKUKAN OVERHAUL MINDA. Keluarkan input negatif di dalam minda separa sedar dan masukkan dan sentiasa memasukkan input positif di dalam minda separa sedar. Kena selalu dan berterusan agar segala yang negatif itu dapat dipadamkan. Orang kita harus diajar dengan teknik-teknik kata kendiri positif dan pelbagai cara lain untuk menjadikan minda mereka dipenuhi input positif.

Jika dilihat pada jati diri, keyakinan dan semangat juang yang tinggi, semuanya berpunca dari mesin utama iaitu minda. Jika minda dipenuhi dengan input negatif...minda akan selalu merujuk kepada input-input tersebut. Apabila otak menerima masalah dan terus terusan menerima masalah, excitement akan menjunam, semangat akan turun dan jatidiri menjadi lemah akibat dari minda yang memberi arahan negatif setelah sel-sel otak menggabungkan semua input dan pengalaman negatif yang ada di dalamnya.

Kita tiada pilihan lain melainkan OVERHAUL MINDA dengan cara attack MINDA SEPARA SEDAR. Pemprograman semula harus dilakukan. Tidak kira muda atau senior, semuanya perlu diprogramkan semula. Jika kita asyik membuat kursus motivasi luaran, semangat dan motivasi tidak kekal lama. Setelah pakar motivasi tamat berkata-kata dan setelah pakar pulang, orang kita akan kembali kepada perangai asal. Motivasinya sekejap sahaja. Kita sering dengar beberapa pakar motivasi popular berkata-kata di TV dan Radio, kita teransang apabila mendengarnya, tetapi kenapa sekejap sahaja. Tidak lain tidak bukan, minda separa sedar kita tidak mantap kerana yang negatif itu telah lama bertapak di dalam minda. Ianya diwarisi turun temurun. Maka, saya berpendapat MINDA orang kita harus menjalani OVERHAUL.

Sekian.

Dr Zulkarnain MS
http://www.insan-luarbiasa.blogspot.com http://www.facebook.com/people/Zulkarnain-Muhamad-Sori/1637066934

Ahli Perniagaan - Hangat-Hangat Tahi Ayam?!!!

Berikut ialah komen dari rakan cyber saya (Dato Daud Darus) tentang semangat keusahawanan. Mohon renungan semua yang berminat.
a
-- On Thu, 12/25/08, datodauddaros wrote:
From: datodauddaros datodauddaros@yahoo.com
Subject: [dpmmkl_group] Re: Jika Anda Tidak Berubah, Anda Akan Pupus!
To: dpmmkl_group@yahoogroups.com
Date: Thursday, December 25, 2008, 8:04 AM
a
a

Dr..hubungan saya dengan ahli perniagaan melayu sejak lebih sepuluh tahun menunjjukan bahawa usahawan melayu tidak dapat bertahan lama dalam bidang yang mereka mula ceburi.saya percaya sewaktu mula menceburi dalam bidang pilihan mereka sudah tentu wujud satu keinginan dan objektif yang ingin dicapai.walaupun demikian yang berjaya dalam bidang tersebut mungkin terlalu sedikit.

a

yang telah lama dalam bidang itu tidak pula ramai yang sampai ketahap world standard dari segi persembahan dan perkhidmatan yang ditawarkan.banyak yang telah jemu dan berputus asa kononnya sebab keperluan asas dalam usaha mereka tersekat-sekat dan oleh itu tidak dapat terus mara kehadapan.

a

saya contohkan seorang pengusaha gerai.sepuluh tahun sekwatu bermula segala perabut,keterampila n dan keyakinan memuncak kerana harapan yang tinggi.sepuluh tahun kemudian bukan saja perabut longlai dan tak bermaya usahawan itu juga nampaknya tercungap-cungap seperti ikan diluar air.

a

saya lihat usahawan 'haram' dari indonesia dalam lokasi yang sama sentiasa segar dan berdaya maju walaupun sewaktu permulaan mereka berdikit-dikit. motavasi yang tersemat didada mereka tetap kental.disebaliknya usahawan kita sentiasa merungut dan segalanya tidak kena diluar sana yang membuatkan perniagaan mereka terjejas.

a

pada pendapat saya usahawan haram tadi mendapat kurang kemudahan tetapi masih boleh bertahan dan ada yang berkembang.ada yang ambil alih perniagaan orang kita.mungkinkah idea orang kita tersekat oleh masaalah masaalah yang tridak berkaitan dan menjadikan masaalah itu sebagai punca kegagalan? mengapakah usahawan tida berusaha seperti orang lain uyang sentiasa bertukar alih image dan keterampilan perniagaan untuk mendapat banyak untung? apakah harus dilakukan suapaya daya pemikiran yang boleh membuahkan initiatif baru dan initiatif ini berterusan.

a

ahli perniagaan yang dalam bidang yang sama seharusnya bergerak daripada lautan merah ke lautan biru dan dalam pergerakan itu ianya membawa faedah dan kejayaan.

a

macamana hendak menanam satu semangat dalam sanubari mereka supaya sekurang-kurangnya melatih fikiran mereka untuk mencari motif baru untuk menjadi world class dalam bidang mereka sendiri.mereka tidak perlu tukar haluan tetapi tetap dengan haluan yang sama tetapi sentiasa bertenaga..

a

saya inginkan cara untuk membolehkan sesaorang usahawan berfikir dan bertindak mengikut cara yang tersusun dan bukan mengikut naluri semata-mata. bagaimanakah untuk tanamkan semangat supaya objektif untuk maju sentiasa tersemat disanubari ???

a

DDD--

a

In dpmmkl_group@ yahoogroups. com,

Dr Zul M S

a

Setuju 100% dgn pendapat u krn masyarakat kita selalu bertindak sbg tindak balas kpd sesuatu. Dah susah baru nak berusaha. Dah kena baru nak buat. Hanya orang yang ingin maju ke hadapan melakukan perubahan apabila nampak perubahan membawa kelebihan.> >

a

a

--- On Wed, 12/24/08, datodauddaros wrote:> > >

a

Dr..> > sesorang lazimnya mungkin berubah jika telah terhantuk dengan > kuat..jarang sekali perubahan berlaku jika tiada motif yang > tersembunyi. .apakah motif untuk perubahan?> > DDD> > -

a

In dpmmkl_group@ yahoogroups. com,

Dr Zul M S wrote:> >> >

Salam, Tuan Moderator,> > > > Mohon Laluan,> > > > Dahulu, telegram adalah medium komunikasi terpantas untuk > menyampaikan maklumat penting dan segera. Sekarang, telegram telah > ditelan zaman. Kita menggunakan e-mail, sms dan lain-lain yang mampu > menyampaikan maklumat lebih pantas dan pada kos murah. Jika anda > tidak berubah seiring dengan perubahan persekitaran dan teknologi > ini, anda adalah orang yang ketinggalan zaman dan akan diabaikan oleh > persekitaran. Dengan kata lain, anda akan pupus.> > > > Untuk maklumat lanjut sila klik pautan berikut:> > http://insan- luarbiasa. blogspot. com/2008/ 12/jika-anda- tidak-berubah-> anda-akan-pupus. html> > > > > >

a

Mukesh Ambani - Lelaki Paling Kaya di Asia dan ke 5 di Dunia (Part 2)

Pengenalan
Mukesh Ambani adalah nama yang tidak asing lagi di India kerana kejayaan beliau di dalam pelbagai bidang perniagaan. Beliau mengetuai Reliance Industries, yang merupakan perniagaan terbesar di India yang terlibat di dalam industri tekstil, penapisan minyak, petrokimia, penghasilan tenaga, pelabuhan, infrastruktur, peruncitan dan lain-lain. Kejayaan beliau begitu dikagumi oleh seluruh rakyat India dan menjadi rujukan ramai di Asia dan dunia. Sejak di alam kanak-kanak, Mukesh sudah memiliki impian untuk berjaya. Bagi beliau, bapanya banyak memainkan peranan di dalam mencorak kehidupan beliau. Anak-anak digalakkan mengimpikan kehidupan yang diingini dan menentukan matlamat hidup. Bapa Mukesh tidak mentadbir anak-anaknya sehingga ke perkara-perkara kecil dan beliau tidak pernah melawatnya di sekolah. Dia dibiarkan membuat keputusan sendiri dan bapanya menitik beratkan pembentukan anak-anaknya secara menyeluruh sebagai insan berguna.


Faktor Kejayaan Bermula Sejak Zaman Kanak-Kanak
Bapa Mukesh menitik beratkan keseimbangan perkembangan akademik dan bukan akademik anak-anaknya. Di dalam beberapa temuramah, Mukesh menyatakan cara beliau dibesarkan oleh bapanya adalah faktor teras kepada kejayaan yang beliau kecapi pada hari ini. Beliau menyatakan terdapat 4 faktor mendorong kepada kejayaan beliau iaitu kebebasan pemilihan bidang akademik yang diingini, penggajian seorang guru peribadi yang bernama Mahendrabhai yang bertanggungjawab di dalam penerapan ilmu-ilmu bukan akademik, kesabaran dan kegigihan bapanya membangunkan Reliance dan hubungan rapat ahli keluarganya.


Kepercayaan asas kami adalah perkembangan adalah gaya hidup dan kita harus berkembang setiap masa.
Mukesh Ambani (1957-Kini)
Usahawan Berjaya


Pembentukan Insan Secara Menyeluruh
Bapa Mukesh menitik beratkan keseimbangan perkembangan akademik dan bukan akademik di dalam diri anak-anaknya. Mereka dihantar ke sekolah bagi menimba ilmu akademik. Tetapi, anak-anak digalakkan untuk menyelesaikan masalah mereka sendiri dan beliau tidak pernah mengunjungi mereka di sekolah. Perkembangan pembelajaran anak-anak tidak terbatas di dalam bilik darjah sahaja. Di rumah, beliau mahukan anak-anaknya belajar perkara di luar bidang akademik. Bagi memastikan anak-anaknya mendapat pengetahuan di luar bilik darjah, bapa Mukesh meletakkan iklan di dalam akhbar untuk mendapatkan guru yang bertanggungjawab kepada pengetahuan bukan akademik anak-anaknya. Beliau menemuduga beberapa orang dan akhirnya memilih Mahendrabhai. Tugas guru ini meliputi perkembangan pengetahuan am. Mukesh dan adik-adiknya belajar bermain hoki, bola sepak dan pelbagai permainan lain. Mereka dibawa mengembara ke pelbagai tempat dengan menaiki bas dan kereta api. Mahendrabhai membawa mereka berkhemah dan tinggal di kampung-kampung untuk tempoh 1 hingga 2 minggu.

Kisah Lakshmi Mittal - Orang Ke 4 Paling Kaya Di Dunia (Part 3)

Pengiktirafan Masyarakat Dunia
Sumbangan dan peranan penting yang dimainkan oleh Lakshmi Mittal diiktiraf oleh masyarakat dunia. Kehadiran beliau benar-benar dirasai oleh masyarakat setempat di mana beliau menjalankan perniagaan. Di banyak negara-negara di mana perniagaan beliau beroperasi, dia telah dilantik menduduki beberapa jawatan penting. Antaranya, di Kazakstan, Lakshmi dilantik sebagai ahli Majlis Pelaburan Asing. Selain itu, beliau dilantik mengisi jawatan berikut: Ahli Majlis Pelaburan Antarabangsa di Afrika Selatan, Ahli Majlis Perniagaan Antarabangsa Forum Ekonomi Dunia, dan Ahli Jawatankuasa Eksekutif Institut Besi dan Keluli Antarabangsa. Jawatan-jawatan yang disandang menunjukkan bahawa beliau memainkan peranan penting di dalam masyarakat setempat dan juga mempunyai pengetahuan yang boleh membantu pembangunan ekonomi negara atau kawasan terbabit. Selain itu, Lakshmi adalah Pengarah kepada ICICI Bank Limited dan juga menduduki Lembaga Penasihat Kellogg School of Management di Amerika.
a

a
Apabila orang mampu melihat arah tujuan seseorang pemimpin, ianya akan memudahkan usaha memotivasi mereka.
Lakshmi Mittal (1950-Kini)
Usahawan Berjaya
a

a
Anugerah Diterima oleh :Lakshmi Mittal
2008 Padma Vibhushan
2007 Pingat Emas Bessemer
2006 Individu Pilihan Tahun Semasa oleh Financial Times
2004 Ahli Perniagaan Negara Eropah bagi Tahun Semasa oleh Majalah Fortune
1998 Anugerah Willey Korf Steel Vision oleh American Metal Market dan Paines Weber’s World Steel Dynamics
1996 Pengilang Besi Tahun Semasa oleh New Steel
a
a
Urusniaga Pembelian Hartanah Termahal
Hasil dari usahanya di dalam dunia perniagaan, Lakshmi membeli kediaman termahal di dunia yang beralamat di 18-19 Kensington Palace Gardens. Urusniaga hartanah termahal di dunia ini dibuat dengan tuan punya kereta lumba Formula One, Bernie Ecclestone dalam tahun 2004. Sebelum Bernie, rumah tersebut dimiliki oleh pemilik agensi Router. Dilaporkan harga rumah tersebut ialah 57 juta pound sterling dan mar-mar yang digunakan di dalam rumah tersebut datangnya dari pengilang yang sama bagi Taj Mahal.
a

a
Lakkshmi membelanjakan lebih USD55 juta bagi majlis sambutan perkahwinan anak perempuannya di Versailles pada tahun 2004.
a

a
Lakshmi membuat kejutan apabila membuat keputusan membeli sebuah kelab bola sepak Inggeris.Beliau mengambilalih sejumlah 20 peratus kepentingan Queen Park Rangers.

TAMAT...